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2026年3月11日，由中國紡織工業聯合會社會責任辦公室主辦的“共擔·共治·共贏：紡織服裝行業‘責任鏈動’計劃啟動儀式”在上海國家會展中心成功舉行。來自國際組織、品牌企業、供應商及行業機構的代表齊聚一堂，圍繞全球供應鏈盡責管理趨勢、本土實踐與協同共治展開深入探討，共同見證“責任鏈動”計劃正式啟航。
活動伊始，中國紡織工業聯合會社會責任辦公室首席研究員梁曉暉博士發表開場致辭。他向到場嘉賓致以熱烈歡迎與誠摯感謝。他介紹，中國紡聯社責辦持續推進社會責任推廣與供應鏈盡責管理的工作，包括CSC9000T體系建設及社會與環境盡責管理指南的開發。本次“責任鏈動”計劃正是這一系列工作的延續，旨在為行業構建協同共治的責任生態提供堅實基礎。
隨后，經濟合作與發展組織（OECD）負責任商業行為中心鞋服項目經理Peter Higgins先生通過視頻致辭，分享《將愿景付諸行動：負責任供應鏈的工具與洞見》。他介紹了OECD在盡責管理領域的多年技術積累，包括《OECD盡責管理指南》中文版的發布及在線工具的推出，呼吁企業善用現有工具，主動識別和應對供應鏈中的真實風險。
全球貿易協會（amfori）總裁 Linda Kromjong女士在視頻致辭《從合規到引領：攜手共建面向未來的供應鏈》中表示，ESG要求正快速提升，審核只有融入完整的盡責管理體系才有真正價值。她宣布amfori全力支持“責任鏈動”計劃，并強調協作是減少重復投入、聚焦高風險領域的務實路徑。
在主題演講環節，中國紡織工業聯合會社會責任辦公室研究員王靜女士發布了盡責管理項目的調研成果——《盡責立法背景下的中國供應鏈企業——挑戰、認知與應對》，并正式推介“責任鏈動”計劃。她介紹，項目調研覆蓋超過20家品牌企業和230家供應鏈企業，發現品牌方呈現“提前合規型”“積極應對型”“被動應對型”三種盡責管理模式；供應商在盡責管理方面雖意愿強烈，但能力現狀仍存短板；同時，認知水平的提升將直接推動負責任行動，調研數據顯示，閱讀過盡責立法條款的企業開展可持續風險評估的概率是未閱讀企業的4.66倍。“責任鏈動”計劃將通過系統輔導與工具賦能，推動行業從認知走向行動。
在熱烈的掌聲中，“責任鏈動”計劃啟動儀式隆重舉行。中國紡織信息中心主任胡松先生、安踏集團可持續發展高級總監黃翠琪女士、H&M合作伙伴關系及公共事務副總裁徐睆女士、MANGO社會影響力部門中國區經理岑翠丹女士、PUMA可持續發展部門負責人Sabine Li女士、HEMA CSR專家Becky Chen女士以及amfori東亞及太平洋總監李兆康先生等七位嘉賓共同登臺，合力完成“共擔·共治·共贏”的完整圖景，標志著紡織服裝行業“責任鏈動”計劃正式啟動。
在合作伙伴主旨發言環節，來自國際組織、品牌方、供應商的嘉賓從不同維度分享責任落地實踐。
全球貿易協會（amfori）東亞及太平洋總監李兆康先生以《全球協作，共筑負責任的紡織價值鏈》為題發言。他指出，企業并非不愿行動，而是受困于信息不對稱與口徑不統一，呼吁將規則語言轉化為企業語言、將合規壓力轉化為治理能力、將價值鏈協作轉化為可落地的工作機制。
安踏集團可持續發展高級總監黃翠琪女士帶來《超越審核，為負責任的行動伙伴賦能》。她分析傳統審核模式的五大局限，強調盡責管理應從“合規驗證”轉向“風險管理”，并通過安踏的ESG數字化平臺、風險分級管理與供應鏈賦能實踐，展現品牌方如何推動實質改進。
H&M合作伙伴關系及公共事務副總裁徐睆女士以《擔當新角色，做責任的“翻譯官”》為題，提出品牌應在多元語言體系中扮演轉化角色，將復雜的國際法規轉化為供應鏈可執行的行動方案，同時反饋基層聲音，推動政策設計更貼合實際。
恒田企業副總裁姜延慧先生聚焦制造端實踐，分享《源頭把控，為產品鋪就負責任底色》。他介紹恒田在再生面料研發、節能技改、數智化轉型等方面的成果，強調技術創新是履行社會責任的支撐，企業既是品牌責任愿景的承接者，更是責任落地的踐行者與上游賦能的推動者。
最后，中國紡織工業聯合會副會長、社會責任辦公室主任閻巖女士進行總結發言。她指出，共擔是應對全球規則重構、落實國家產業發展戰略的核心前提；共治是破解責任落地痛點、踐行產業協同的關鍵路徑；共贏是推動計劃落地、實現行業升級的最終目標。同時，她提出三點希望：一是希望品牌企業持續發揮引領作用，帶動上下游協同提升盡責能力，以鏈動促聯動；二是希望供應商企業主動擁抱變化，將合規要求轉化為轉型升級的內生動力，以責任促發展；三是希望各國際機構深化與中國紡織行業的聯動，提供專業指導與資源支持，以協作促共贏。
“責任鏈動”計劃的正式啟動，標志著中國紡織服裝行業在協同共治、責任落地上邁出了堅實一步，也為全球供應鏈可持續發展注入了新的動力。中國紡聯將繼續搭建協作平臺，助力行業向全球價值鏈高端邁進。 |
