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| 提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，三部門發(fā)布指南 |
| 發(fā)布時(shí)間：2024-05-23 13:57:58 信息來(lái)源：本網(wǎng) |
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為加快實(shí)施制造業(yè)供應(yīng)鏈提升工程，推動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系深度嵌入制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，工業(yè)和信息化部會(huì)同交通運(yùn)輸部、商務(wù)部近日印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升指南（試行）》。
制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)利用信息技術(shù)等手段，全面規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的商流、物流、資金流、信息流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的各種活動(dòng)和過程。
《指南》提出總體要求，提升制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要以高起點(diǎn)部署供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以保障循環(huán)暢通為底線，以提高質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以高端化、智能化、綠色化為路徑進(jìn)行布局。提升供應(yīng)鏈管理水平的主體是企業(yè)，關(guān)鍵也在企業(yè)。制造業(yè)企業(yè)要發(fā)揮主體作用，增強(qiáng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思維，瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表不斷提升供應(yīng)鏈管理水平。行業(yè)協(xié)會(huì)、招投標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商、平臺(tái)企業(yè)等要堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供智力支持和系統(tǒng)解決方案。
針對(duì)具體任務(wù)，《指南》提出，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈多維協(xié)同，供應(yīng)鏈多維協(xié)同即供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)以至全鏈條企業(yè)通過組織協(xié)調(diào)、流程互通、信息同步、資源共享、供需匹配等多維度協(xié)作，降低信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)響應(yīng)能力和客戶價(jià)值，助力供應(yīng)鏈提質(zhì)降本增效。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益化，精益供應(yīng)鏈即精準(zhǔn)識(shí)別供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各類冗余情況，實(shí)施從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶使用全過程的流程重塑，上下游協(xié)作消除不必要的成本和浪費(fèi)，縮短業(yè)務(wù)流程和周期，用盡可能少的資源最大限度、最高效率地滿足客戶需求。
加快企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈數(shù)字化即依托物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)量化作業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)化、模型化、可視化，提高分析預(yù)測(cè)、決策支撐、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。
健全企業(yè)綠色供應(yīng)鏈體系，綠色供應(yīng)鏈即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料和零部件選取、生產(chǎn)制造、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售使用、報(bào)廢回收等供應(yīng)鏈全過程中，融入環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約理念、技術(shù)，識(shí)別各環(huán)節(jié)綠色屬性并進(jìn)行有效管理，最小化全過程環(huán)境影響，最大化資源利用效率。
構(gòu)建企業(yè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，全球供應(yīng)鏈即在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全流程協(xié)同的供應(yīng)鏈組織形態(tài)，是制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局、擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性和安全水平，供應(yīng)鏈韌性和安全相互關(guān)聯(lián)且高度統(tǒng)一，韌性強(qiáng)調(diào)企業(yè)有效抵抗供應(yīng)鏈沖擊和供應(yīng)鏈斷裂后快速恢復(fù)能力，安全強(qiáng)調(diào)企業(yè)減少?zèng)_擊發(fā)生概率并在風(fēng)險(xiǎn)沖擊下穩(wěn)定運(yùn)行能力。
《指南》還要求完善供應(yīng)鏈管理服務(wù)支撐，強(qiáng)化咨詢服務(wù)支撐，）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)支撐，強(qiáng)化人才服務(wù)支撐。
三部門要求各單位要強(qiáng)化宣傳解讀，推動(dòng)企業(yè)組織實(shí)施，并進(jìn)一步加強(qiáng)與技術(shù)改造、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)、試點(diǎn)示范等政策協(xié)同，完善供應(yīng)鏈管理服務(wù)支撐和保障措施，多措并舉提升制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。 |
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