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　　近日，隨著十家試點(diǎn)企業(yè)初始評(píng)估報(bào)告的陸續(xù)完成，CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目初始評(píng)估工作圓滿結(jié)束。

CSC9000T試點(diǎn)項(xiàng)目于3月28 日正式啟動(dòng)，在隨后的兩個(gè)月內(nèi)，社會(huì)責(zé)任推廣辦公室舉辦了CSC9000T試點(diǎn)工作預(yù)備培訓(xùn)班，并在《CSC9000T總則和細(xì)則》、《CSC9000T自我評(píng)估表》的基礎(chǔ)上開發(fā)了專門的評(píng)估工具――《CSC9000T績效評(píng)估要點(diǎn)》，為隨后的初始評(píng)估工作做好充足的準(zhǔn)備。

CSC9000T初始評(píng)估工作于5月24日正式開始。社會(huì)責(zé)任推廣辦公室派出了2個(gè)專家評(píng)估組分別對(duì)10家試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了初始評(píng)估。在對(duì)企業(yè)試點(diǎn)部分的評(píng)估過程中，專家們主要采取了現(xiàn)場觀察、文件查看和員工訪談3種方式，同時(shí)也結(jié)合問卷調(diào)查等形式，對(duì)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理和CSC9000T體系建立方面做出了全面和詳盡的評(píng)估。整個(gè)初始評(píng)估過程，參與專家13人，歷時(shí)25個(gè)工作日，累計(jì)訪談員工1000余人，查看文件2000余份。評(píng)估專家在結(jié)束對(duì)企業(yè)工廠的現(xiàn)場評(píng)估后，根據(jù)收集的第一手資料，做出對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任已有績效和現(xiàn)存問題的分析和評(píng)估，為試點(diǎn)企業(yè)出具了CSC9000T初始評(píng)估報(bào)告。

通過初始評(píng)估工作，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)責(zé)任推廣辦公室的專家們欣喜地看到：試點(diǎn)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任管理工作上有著很高的重視程度，并具體良好的管理基礎(chǔ)。十家試點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有明確的相應(yīng)職能部門，有的企業(yè)還成立了專門的社會(huì)責(zé)任部。在評(píng)估過程中，多數(shù)企業(yè)的高層主管人員全程參與了評(píng)估工作，他們對(duì)CSC9000T管理體系的高度認(rèn)可，表達(dá)了在社會(huì)責(zé)任建設(shè)推廣辦公室的指導(dǎo)下建立、完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的愿望。

十家試點(diǎn)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理方面都具有良好的基礎(chǔ)，尤其在“童工”、“強(qiáng)迫或強(qiáng)制勞動(dòng)”、“歧視”以及“騷擾與虐待”方面表現(xiàn)較好，未發(fā)現(xiàn)使用童工和明顯的強(qiáng)迫或強(qiáng)制勞動(dòng)以及歧視、騷擾與虐待的現(xiàn)象；試點(diǎn)企業(yè)也基本做到與員工依法簽訂勞動(dòng)合同，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資；大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)成立了工會(huì)組織。

通過評(píng)估，社會(huì)責(zé)任推廣辦公室的專家們與試點(diǎn)企業(yè)在以下方面達(dá)到了共識(shí)：1.試點(diǎn)企業(yè)將在專家的指導(dǎo)和幫助下，為本企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的系統(tǒng)性做進(jìn)一步的完善，并建立長期有效的、立足于主動(dòng)管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。2. 試點(diǎn)企業(yè)將同專家們一起，在超時(shí)加班問題和實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制方面，探求更有效的解決方式。3. 對(duì)于試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)建立的職業(yè)健康與安全管理體系，專家們將在如何加強(qiáng)管理和有效執(zhí)行方面給予企業(yè)相應(yīng)的指導(dǎo)。此外，評(píng)估專家還會(huì)在工資計(jì)算、社保繳納以及工會(huì)組織等方面，與試點(diǎn)企業(yè)做進(jìn)一步的交流和探討，以幫助企業(yè)完善相應(yīng)的管理工作。

CSC9000T初始評(píng)估工作的圓滿結(jié)束，為下一步的試點(diǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在下一個(gè)階段，社會(huì)責(zé)任推廣辦公室將在分析研究各試點(diǎn)企業(yè)績效評(píng)估報(bào)告的基礎(chǔ)上，查找問題產(chǎn)生的根本原因，并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)材料，為企業(yè)提供個(gè)性化的專業(yè)培訓(xùn)。